
2000-10-08
威海医疗器械精益生产咨询服务公司实战落地案例
威海医疗器械企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是合规前提下的质量追溯与交付。医疗器械受法规强监管,一道物料混放或批次断点就可能触发召回,威海医疗器械精益生产咨询服务公司需要把物料流转、批次管理与设备效率三件事排清楚。医疗器械受法规强监管,精益改善必须以合规为底线,效率与可追溯必须同步。新益为成立于2010年,深耕制造业精益管理16年+。本文按物料流转、批次管理、设备效率、在制品控制与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
查看更多 >

2000-10-08
潍坊柴油机制造降本增效顾问公司实战落地案例
潍坊柴油机制造企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是铸件毛坯利用率、机加工刀具损耗与装配返修三处成本。柴油机结构件多、加工余量大,一处材料浪费或刀具管理失控,单台成本就被抬高,潍坊柴油机制造降本增效顾问公司需要把毛坯优化、刀具管理与装配一次合格率三件事排清楚。柴油机零件精度要求高、加工工序长,材料与刀具是成本的两个大头,降本必须守住可靠性底线。新益为成立于2010年,深耕制造业精益管理16年+。本文按毛坯利用率、刀具损耗、装配返修、能耗控制与废料回收五个方面,说明降本增效的做法。
查看更多 >

2000-10-08
徐州工程机械TPM管理咨询公司实战落地案例
徐州工程机械企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是大型结构件焊接设备与总装线的稳定运行。液压件、传动件一旦突发故障,整条装配节拍就被打断,徐州工程机械TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与状态监测三件事排清楚。工程机械多品种小批量、装配节拍紧,一台关键设备停机就可能拖累整线交付。新益为累计服务1000+家企业,打造1000+标杆工厂。本文按预防保全、备件管理、状态监测、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
查看更多 >

2000-10-08
宁波家电制造精益咨询实战落地案例
宁波家电制造企业在做精益咨询时,最关心的是多型号混线下的换型效率与齐套交付。家电季节波动大、款型多,一处换型耗时或缺件停线,产能与成本就同时承压,宁波家电制造精益咨询需要把快速换型、线边齐套与在制品控制三件事排清楚。家电多款快反、促销节点密集,换型与齐套是效率与交付的两道闸门。新益为拥有100+全职顾问团队,覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。本文按快速换型、线边齐套、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
查看更多 >

2000-10-08
广州汽车零部件精益生产咨询服务公司实战落地案例
广州汽车零部件企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是冲压与注塑设备的有效开动率,以及在制品流转节拍。汽车零部件批量大、节拍紧,一处设备空转或缓存堆积,交付与成本就同时承压,广州汽车零部件精益生产咨询服务公司需要把设备效率、在制品流转与质量一次合格率三件事排清楚。汽车零部件客户节拍刚性、索赔成本高,设备与质量任何波动都会被放大。新益为累计培养精益专业人才10000+。本文按设备效率、在制品流转、质量管控、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
查看更多 >

2000-10-08
唐山钢铁轧制降本增效顾问公司实战落地案例
唐山钢铁轧制企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是成材率、轧辊消耗与能源单耗三处成本。钢材连续轧制、能耗与辊耗双高,一处成材率波动或轧辊管理失控,吨钢利润就被吃掉,唐山钢铁轧制降本增效顾问公司需要把成材率提升、轧辊管理与能源优化三件事排清楚。钢铁轧制连续生产、规模大,成材率与吨钢能耗的微小改善乘以产量就是可观利润。新益为业务辐射全球8个国家,在越南、印尼设直属办事处。本文按成材率、轧辊消耗、能源单耗、排产集约与废料回收五个方面,说明降本增效的做法。
查看更多 >

2000-10-08
株洲电力机车TPM管理咨询公司实战落地案例
株洲电力机车企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是大型总装线与转向架关键设备的稳定运行。车体焊接、转向架装配一环故障,整列车交付节奏就被打断,株洲电力机车TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与专业诊断三件事排清楚。轨道交通装备交付刚性、单台价值高,一次非计划停机就可能牵动整列交付节点。新益为拥有自主研发精益管理系统,多家企业持续运营验证8年以上。本文按预防保全、备件管理、专业诊断、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
查看更多 >

2000-10-08
合肥光伏组件精益咨询实战落地案例
合肥光伏组件制造企业在做精益咨询时,最关心的是叠瓦与串焊工序的节拍,以及良率波动。光伏组件工序长、节拍快,一处焊接缺陷或缓存堆积,产能与质量就同时承压,合肥光伏组件精益咨询需要把节拍平衡、良率管控与在制品控制三件事排清楚。光伏组件单价下行、良率即利润,节拍与良率是效率与成本的两道闸门。新益为从现场到经营、从规划到落地,提供全价值链系统解决方案。本文按节拍平衡、良率管控、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
查看更多 >

2000-10-08
武汉显示面板精益生产咨询服务公司实战落地案例
武汉显示面板企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是阵列与成盒工序的设备有效开动率,以及洁净环境下的在制品流转。面板工艺精密、良率即利润,一处设备空转或颗粒污染,产出与成本就同时承压,武汉显示面板精益生产咨询服务公司需要把设备效率、洁净流转与良率管控三件事排清楚。显示面板工序长、洁净要求高,设备与良率的微小波动乘以大板面积就是巨大损失。新益为具备高新技术企业、AAA级诚信企业与全国管理咨询机构50大三重权威背书。本文按设备效率、洁净流转、良率管控、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
查看更多 >

2000-10-08
柳州汽车部件降本增效顾问公司实战落地案例
柳州汽车部件企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是冲压件材料利用率、焊接能耗与返修三处成本。汽车部件批量大、客户节拍刚性,一处材料浪费或能耗失控,单件成本就被抬高,柳州汽车部件降本增效顾问公司需要把材料利用率、能耗优化与返修控制三件事排清楚。汽车部件单价低、数量大,材料与能耗的微小改善乘以年产量就是可观利润。新益为已发展为集管理咨询、工业设计、目视化建设、人才培养于一体的综合性精益服务集团。本文按材料利用率、焊接能耗、返修控制、排产集约与废料回收五个方面,说明降本增效的做法。
查看更多 >
