工厂目视化设计公司如何用导向标识串起车间公共服务区？新益为工厂目视化设计公司概述：新员工进厂第一天，找个更衣室问三个人，上个洗手间绕十分钟，问得多了自己都不好意思再开口。更衣室、洗手间、楼梯间、饮水点这类公共服务区，导向标识要成体系：分级设点、统一图形、连续引导，让生人头一回进厂也能自己找到地方。新益为围绕质量、成本、交期、安全、士气全面优化生产系统，公共服务区的体验属于士气这一维度，改善里常被提到。

工厂目视化设计公司

一、先理动线再挂牌子

工厂目视化设计公司做车间导向，先理动线。员工从厂门口到工位，要经过换鞋、更衣、存包、打卡几个动作，访客从大门到展厅是另一条线，两条线在平面上互不交叉。动线理清，导向牌才有地方挂、挂才有效。不少车间的导向牌不是少，是挂得随机，东一个西一个，跟着走反而迷路。动线图先画在纸上，和班组长一起走一遍再定稿，别急着挂牌。

二、分级设置是基本手法

分级设置是基本手法。厂区一级只指大方向，车间入口一级指功能区，楼内一层指具体房间，门口挂牌做最终确认。工厂目视化设计公司做分级时控制每块牌的信息量，一级牌不超过三个指向，指得越少，找得越快。一块牌恨不得把全厂位置都画上去，结果哪个都找不到。每一级只回答一个问题，跨级指路的牌子都拆掉。

三、图形比文字好使

图形比文字好使。箭头、厕所图形、楼梯图形、禁止图形，跨语言、跨文化，新员工和外宾都看得懂。工厂目视化设计公司选图形时优先用国标图集里的标准符号，不自己发明，员工在机场、地铁里见过，迁移成本为零。文字只做补充，字号跟着图形走，不能抢。图形旁配一行拼音或英文，外宾问路也能自己看懂，不用回头找人。

四、夜间和应急场景单独想

夜间和应急场景要单独想。主通道的导向牌要带夜光或反光，断电时疏散指示独立供电，这两项最容易被忽略。新益为的NLEAN精益管理系统里有597个专业控制点、143个落地方法，目视这一模块的控制点可以逐条对照，缺项能查出来。工厂目视化设计公司验收时专门有一个断电测试，摸黑走一遍才算过。应急照明的蓄电池每月按一次，别等断电才发现没电。

五、维护比建设更磨人

导向系统的麻烦在后头。部门搬一次家、车间改一次布局，牌子就得跟着换，改得不及时，比没有还误导人。稳妥的做法是每张牌建档，改动走一张联络单，谁提、谁批、谁换、哪天换，记录可查。再把换牌纳入半年度巡检，褪色、破损、指向失效的一并处理。导向牌是消耗品，不是一锤子买卖。旧牌及时回收，画面和现场不符的牌子，比不挂更误导人。

六、与6S建设同步推进

与6S建设同步推进。公共服务区的整洁度本身就是导向的一部分，地面干净、物品归位，员工找路时心不慌。新益为的6S管理咨询服务把现场秩序作为基础，目视设计让标准上墙看得见，两个模块一起推，效果比单做一个快得多。工厂目视化设计公司进场时通常先做公共服务区，这里改善见效最快。地面分区线和导向牌用同一套编号，员工找路时能互相印证。

七、新员工培训直接用起来

新员工培训直接用起来。认厂路线串起来：门口看总图，车间看分区，楼里看指引，最后到工位。新益为的班组管理体系里有人才育成这一环，认厂路线可以做成培训的第一站，走完就算完成入门教育。工厂目视化设计公司交付时会附一套导向系统的使用说明，哪些牌子常换、哪些固定，班组长照着维护就行。访客动线单独做一版，验厂和参观的路线不和员工动线抢。

工厂目视化设计公司如何用导向标识串起车间公共服务区？以上就是新益为工厂目视化设计公司的相关介绍，做好企业的工厂目视化设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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