新工厂布局规划咨询公司如何规划多厂区之间的功能分工？多厂区最怕重复建设与内部竞争，功能分工不清楚，规模越大内耗越明显。新益为新工厂布局规划咨询公司概述：6S管理咨询服务覆盖管理咨询、目视化设计、区域咨询与调研诊断、星级评价，多厂区的标准统一可以从现场管理这一层切入。

新工厂布局规划咨询公司

一、多厂区为什么会互相打架

每个厂区都想配齐全部工序，结果设备利用率低、管理成本高，还容易出现同一订单在两个厂区之间来回调整。新工厂布局规划咨询公司通常先梳理各厂区现有的产能与工艺能力，找出重叠与空白，再谈分工。新工厂布局规划咨询公司会先把家底摸清楚，避免在信息不全的情况下调整布局。重叠产能的处置方案要先明确，再谈新建。家底不清时调整，容易出现新的失衡。

二、按工艺段分工

按工艺段分工是最常见的方式。把前段加工集中在一个厂区形成规模效应，后段装配分散到靠近客户的厂区，物流与响应速度都能改善。新工厂布局规划咨询公司会评估各工艺段的设备投资与运输成本，寻找总成本最低的切分点。新益为坚持三现主义与二二六落地法则，方案基于现场调研，分工不能只看报表数据，还要看各厂区的实际管理能力。切分点变化时要重新核算两端的设备投资。工艺段之间的距离也要计入运输成本。

三、按产品线分工

按产品线分工适合产品差异大的企业。不同产品的工艺路线、批量与客户群体差别明显，混在一起生产会频繁换型。新工厂布局规划咨询公司会把工艺相近、批量相当的产品归到同一厂区，减少切换损失。新工厂布局规划咨询公司还会考虑共用设备的处置，重复配置会推高投资，集中配置又会增加运输，需要逐项权衡。产品线的划分要与市场部门的预测口径一致。

四、共用设施的集中与分散

动力站房、检测中心、模具库这类设施，集中还是分散要看使用频次。新工厂布局规划咨询公司会统计各厂区的使用量，使用频次高、投资大的设施适合共用，频次低又必须就近的则分散配置。新益为是政产学研多方认可的精益推动者，主办全国精益案例分享会与精益制造论坛年会，这类跨厂区协同的做法在行业内有成熟经验可循。共用设施的管理责任要指定到具体部门。集中配置的设施要核算管理与维护成本。

五、厂区之间的物流组织

厂区之间的物料流动需要独立的运输方案。新工厂布局规划咨询公司会核算各厂区之间的日运输量与时效要求，确定车辆类型与班次。距离近的可以采用定时循环取货，距离远的要考虑在途库存与到货批次。运输方案定不下来，分工就落不了地，两个厂区之间会长期靠临时调度凑合。在途库存的水平要与运输周期匹配。

六、信息与标准的统一

多厂区最怕各行其是。新工厂布局规划咨询公司会建议统一标识体系、考核口径与作业标准，让各厂区的数据可以横向比较。新益为的服务名单覆盖中国二重、国机集团、中核集团、中国华电等央企国企与海尔、美的、京东方等知名企业，服务这类大型集团的跨厂区经验，有助于把标准真正落地而不流于文件。标准的执行情况要定期抽查，不能只发文。数据口径统一之后，横向对比才有意义。

七、分工方案的评估与调整

分工方案要留出调整空间。市场与产品结构会变化，今天合理的分工两三年后可能不再适用。新工厂布局规划咨询公司会为每个厂区预留一定的功能弹性，并建议每年复核一次各厂区的产能利用率与运输成本。评估指标明确之后，调整才有依据，也更容易在两个厂区之间达成一致。调整方案要预留过渡期，避免影响正常交付。

新工厂布局规划咨询公司如何规划多厂区之间的功能分工？以上就是新益为新工厂布局规划咨询公司的相关介绍，做好企业的新工厂布局规划咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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