工厂布局规划咨询公司如何测算厂房面积需求？新益为工厂布局规划咨询公司概述：租多大厂房、建多大车间，往往靠拍脑袋或按人均指标估算，结果不是面积不够用的堵，就是面积过剩每年白付租金。面积需求其实可以算：把设备、物流、暂存、人员、辅助五类面积分别测算后叠加，再加合理余量，得到的数字比经验估算可靠得多，也能直接与投资成本挂钩。

工厂布局规划咨询公司

一、按五类面积分别测算而不是算总数

笼统地按产量或人数乘一个系数，误差往往超过三成。新益为工厂布局规划咨询公司把面积拆成五类分别测算：设备占用面积、物流通道面积、物料暂存面积、人员作业与通行面积、辅助功能面积。五类各自有明确的计算依据，叠加之后再校验总面积。分开算不但更准，也便于后期分析哪一类占比不合理。

二、设备面积要包含操作与检修空间

设备占地面积只是本体投影，实际占用远大于此。我们按每台设备计算三个圈：本体投影、操作与上下料空间、检修与换模空间，取三者的外包络作为实际占用面积。对于需要吊装或侧面检修的设备，还要额外预留拆装行程。按外包络计算的结果，通常比单纯的设备投影大出三成到五成。

三、物流面积由通道长度与宽度决定

通道面积在车间总面积中常常占到三成以上，是最大的弹性来源。我们先按设备排布测算出各段通道的长度，再按通行车型确定宽度，两者相乘得到通道面积。测算过程中可以反复迭代：压缩通道宽度能省面积，但会影响物流效率，需要在两者之间找到平衡点，而不是一味求省。

四、暂存面积按周转量与安全库存计算

暂存区大了占用面积，小了堵通道，必须算清楚。我们用日均流转量乘以周转天数，再加上安全库存，得到最大库存量；再按物料的包装单元与堆放方式换算成占地面积，考虑取用便利性后确定最终尺寸。工序间的线边暂存与集中仓库分别计算，避免互相挤占。

五、辅助面积最容易被低估

检验、返修、模具存放、工具室、更衣休息、清洁工具存放，这些功能单个面积不大，加总起来却常常超过车间面积的百分之十。低估辅助面积的后果是投产后挤占通道和作业区。我们在测算阶段逐项列出辅助功能清单，按产能规模分别给出面积建议，不做合并估算。

六、余量按未来三到五年需求预留

面积测算完成后还要加余量，但余量不是越多越好。我们按企业三到五年的产能规划测算增量需求，在布局图上明确标注预留区域与启用条件，而不是简单地整体放大。预留区域在启用前可作临时用途，一旦需要扩产即可按既定方案启用，避免重新选址或大规模改动。

工厂布局规划咨询公司如何测算厂房面积需求？以上就是新益为工厂布局规划咨询公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！